Previous Page  6 / 11 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 6 / 11 Next Page
Page Background

[6]

τραπεζών δεν ακολούσαν την τάση των αγορών τότε αξιολογούνταν ως μη

αποτελεσματικές, μη ανταγωνιστικές, που υστερούσαν σε αποτελέσματα. Έτσι έβλεπαν

την αξία των μετοχών τους να μειώνεται και η τράπεζα να μετατρέπεται σε ευκολότερο

στόχο εξαγοράς από επιθετικούς, φιλόδοξους νέους παίκτες.

Μιλάμε για ένα χρηματοπιστωτικό σύστημα το οποίο παρείχε: (α) έλλειψη ατομικής

ευθύνης, (β) έλλειψη ωριμότητας, (γ) αναποτελεσματική εταιρική διαχείριση, (δ) μη

αναγνώριση των ανθρωπίνων αδυναμιών και της αναποτελεσματικότητας των, (ε)

έλλειψη ορθολογισμού, (ζ) χαλάρωση του πιστωικού κριτηρίου, (η) υπερβολική

αυτοπεποίθεση και εμπιστοσύνης στις δυνατότητες τους. Τα νέα στελέχη δούκευαν κάτω

από την ψευδαίσθηση ασφάλειας που δημιούργησαν ορισμένα προηγμένα μοντέλα

διαχείρισης κινδύνων, αλλά και οι κανονισμοί που είχαν προδιάθεση να υποτιμούν τους

κινδύνους. Επιπλέον τα νέα στελέχη γαλουχήθηκαν στο έντονα αναπτυξιακό περιβάλλον

για τις τράπεζες, απέκτησαν υπερβολική αυτοπεποίθεση και εμπιστοσύνη στις

δυνατότητες τους και δεν ανέχονταν απόψεις που συγκρούονταν με τις πεποιθήσεις τους.

Έτσι βαθμιαία οι διευθύνσεις διαχείρισης κινδύνου και οι κόκκινες σημαίες τέθηκαν στο

περιθώριο και αγνοήθηκαν μέσα από συλλογικά όργανα εταιρικής διακυβέρνησης.

Η απελευθέρωση της τραπεζικής αγοράς στην Ελλάδα και στην μετέπειτα πορεία των

τραπεζών δεν έγιναν μόνον λάθη και αστοχίες αλλά και πλήθος υπερβολών. Όπως

υπερβολικές χορηγήσεις στην καταναλωτική πίστη, δάνεια σε άτομα που δεν έπρεπε να

δανειοδοτηθούν, υπερβολικά υψηλά bonus (δώρα) και άλλες έκτακτες αμοιβές είναι

ορισμένες μόνο από τις υπερβολές των τραπεζών. Ωστόσο αυτό που ξεχωρίζει είναι το

άλμα στο μέλλον, τα υπερφιλόδοξα επιχειρηματικά πλάνα τα οποία προέβλεπαν και

υπόσχονταν ακόμα πιο εντυπωσιακές επιδόσεις και ακόμα πιο υψηλά υπερκέρδη. Σε

πείσμα της λαϊκής σοφίας που υποστηρίζει ότι «ο άνθρωπος δεν γνωρίζει τι του

ξημερώνει», οι διοικήσεις των τραπεζών έκαναν προβλέψεις σε ορίζοντα τριετίας και

πενταετίας. Τα επιχειρηματικά πλάνα των τραπεζών στηρίζονταν σε τρείς πυλώνες: (α)

την υψηλή ανάπτυξη στην Ελλάδα, (β) την αναμενόμενη υψηλή ανάπτυξη στην ΝΑ

Ευρώπη, και (γ) την εσωτερική αναδιάρθρωση. Στην Ελλάδα βιώνουμε σχεδόν 32

τρίμηνα αδιάκοπης μείωσης του ΑΕΠ και εκάστοτε κυβερνήσεις εξακολουθούν να κάνουν

πολλά περισσότερα για το πως θα διατηρήσουν το χθές παρά για το πως θα

αναμετρηθούμε με το αύριο.

Σήμερα, τα πάντα στον κόσμο είναι σε μια συνεχή κίνηση και διεργασία. Δεν υπάρχουν

οριστικές καταστάσεις. Παρ’ όλα αυτά οι άνθρωποι συχνά πυκνά σχηματίζουμε την

πεποίθεση ότι κατέχουμε οριστικές γνώσεις και πορεύομαστε με ακλόνητη βεβαιότητα για

την κατάσταση των πραγμάτων. Νομίζουμε ότι τα ξέρουμε όλα ή τουλάχιστον

περισσότερα από τους άλλους και θεωρούμε ότι διατηρούμε τον έλεγχο των πραγμάτων.

Στο όνομα του κινδύνου και του κέρδους είναι δυνατόν να τα χάσεις όλα. Για παράδειγμα

- Αγγλία – Northern Rock εθνικοποιήθηκε (Φεβρουάριος 2008)

- Αμερική – Bear Sterns (η 5

η

μεγαλύτερη τράπεζα/Wall street) εξαγοράστηκε τον

Μάρτιο του 2008 από την JP Morgan έναντι 240 εκατομμύρια ευρώ (από 18

δισεκατομμύρια δολλάρια που ήταν η χρηματιστηριακή της τιμή ένα χρόνο πριν)